A tudomány gyorsuló fejlődése a tudományos könyvkiadást is új kihívások elé állítja. Ennek jegyében született a „Gyorsuló tudomány sorozat", melynek indításával a kiadó bepillantást kíván nyújtani az olvasónak a tudomány egy-egy szeletébe. A sorozat első kötetét tarthatja kezében az érdeklődő, Pataki Béla, a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem docensének könyvét. A tudásalapú társadalomban és gazdaságban a technológiamenedzsmentnek kulcsszerepe van a vállalatok sikeres működésében. A szerző öt fejezetben fejti ki mondanivalóját. A elsőben a technológiamenedzsment alapfogalmát, a technológiák típusait, a menedzsment fogalmát, a technológiamenedzsment fogalmát és szerepét, továbbá a technológiamenedzsment kialakulását mutatja be. Pataki Béla a következő meghatározását adja a hazai gyakorlatban némelykor zavarosan értelmezett menedzsmentfogalomnak: emberi, fizikai, pénzügyi és információs erőforrások tervezése, szervezése, irányítása és vezetése a szervezet céljainak eredményes és hatékony kitűzése és elérése érdekében. Fontos megállapítás, hogy nemzetközi példák tanúsága szerint nem finanszírozási vagy marketing, hanem technológiai és a mögöttük meghúzódó technológiamenedzselési fogyatékosságok vezetnek a legtöbb esetben üzemek megszűnéséhez. E felismerésből született a technológiamenedzsment koncepciója.

A könyv második fejezete a technológiai életciklusokat, egyebek közt a technológiai életciklus-görbéket, a technológiák differenciálódását, valamint a menedzseri tévhiteket vázolja az új technológiákról. Több évtizedes megfigyelések alapján kilenc tévhitet sorol fel a szerző, melyek a menedzserek fejében élnek, ilyen például: a technológiai előrelépések vagy felfedezések jégül rendszerint sikeresen terjednek el. A valóságban: a legtöbb nem válik sikeressé. A következő, harmadik fejezetben az információtechnológia menedzseléséről esik szó: A vállalat IT vagyona, Mennyire általános ez a gondolkodásmód? A felső szintű menedzsmentre tartozó IT döntések, Lehet-e stratégiai versenyelőny forrása az IT? tagolásban. A vállalati versenyképesség alapja: IT – humánerőforrás, technológiai bázis, erős partneri kapcsolat az IT és a vállalat menedzsmentje között. Ebben a fejezetben foglalkozik Pataki Béla azzal a vitával, amelyet Nicolas G. Carr Harvard Business Review-ban megjelent cikke váltott ki az IT-nak a stratégiai versenyelőny megszerzésében játszott szerepéről.

A negyedik fejezet a technológia stratégiai jelentőségét, tartalmát, az esetleges típushibákat, portfolióelemzést és a technológiatérképet ismerteti meg az olvasóval. A technológiatérkép kulcsfontosságú technológiamenedzsment eszköz, amely képessé teszi a vállalatot, hogy összekapcsolja technológiai képességeit termékeivel és üzleti terveivel, úgy hogy a stratégia és a technológia fejlesztése együtt haladjon. A könyv befejező fejezetében a magkompetencia-menedzsment témakörében elméletről, vitákról, teendőkről olvashatunk. A könyvet hasznos függelék és irodalomjegyzék zárja, amely a téma szakirodalmáról ad részletesebb tájékoztatást.

Pataki Béla könyve jó bevezetője lehet egy olyan sorozatnak, amely a tudományos fejlődés egy-egy jelenségét közelebb kívánja hozni mindennapjainkhoz, amely a műszaki és gazdasági folyamatokat egységben, egymásra való kölcsönhatásában mutatja be. Várjuk a folytatást.