0 db
0 Ft
EN / HU
Felhasználó neve / E-mail cím

Jelszó

Elfelejtett jelszó
 
 
 
Megjelenés: 2011
Oldalszám: 360 oldal
Formátum: B/5
ISBN: 978-963-2795-69-0
Témakör: Mérnöki tudomány
Sorozat: Baccalaureus Scientiae

Eredeti ár: 3900 Ft
Webshop ár: 2925 Ft

KOSÁRBA
Minőség és megbízhatóság a menedzsmentben

A megbízhatóság dimenziói

http://blog.mfor.hu/
2015-5-18

A kalkuláló mérnökről lesz szó ...

Nem könyvismertetés a célom ezzel az írással, hanem a megismert, a megértett, a meg nem értett szöveg kibeszélése és visszacsatolása. Mert nem csak az írott, de az olvasott is lényeges. Az olvasat az, mely befolyásolhatja a szerkesztőt és a szerzőket a verziózás vagy az újra kiadás előtt. Ezúttal a magam olvasatát adom közre.

Idézet a bevezetőből: „A Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszékén a megbízhatósággal foglalkozó kutatómunka a 80-as évek elején kezdődött. Az elmúlt évtizedben a megbízhatóságmenedzsment oktatása a mérnöki, a műszaki menedzser és a közgazdasági szakokon egyaránt önálló tantárgyak keretében valósult meg. A bolognai rendszerben ezeket az ismereteket a műszaki menedzser, a vezetés és szervezés, az MBA mesterképzési szakokon, valamint a gazdálkodás- és szervezéstudományi doktori iskolánk keretében oktatjuk. Könyvünk szerkesztése során elsősorban ezen oktatási feladataink követelményeit vettük figyelembe.”

Mert szerkeszteni elsősorban azt jelenti, hogy szerkezetet formálni, építeni. Ismeret- és praxis-szerkezetet, mely könnyen áttekinthető, jól olvasható és érthető. Mely konzisztens egész, s azzá pedig a szöveg és a beágyazott ábrák értelme, jelentése teszi. A szerkesztő öt fejezetből, hét esettanulmányból állította össze a könyvet és 358 oldalon adja közre. Az ábrák, táblázatok, grafikonok, függvények, képletek s más formulák jól segítik az olvasást, értést. Mégis az az érzésem, hogy nincs összeszőve, összeérlelve az egész. Olyan értelmes egésszé, amit a címben ígérnek. A minőségről kevés szó esik, a megbízhatóságról annál több, de az inkább a megbízhatatlanságról szól. Mert a megbízhatóság és a megbízhatatlanság egy dolog (termék, folyamat) két oldala. Az egyik oldal a rendszer a másik a környezet. A környezet mindig komplexebb, mint a rendszer. Mindkettőről beszélni kell.

A szöveg néhány értelmi szálát, az értelemszövést, az összehangolást kritizálom. „A kritika képessége az ember lényegéhez tartozik.” Nem a megbízhatóság fogalma az érdekes, hanem az a dolog (vagy azok a dolgok) amit jelent. A megbízhatóság fogalomról is le kell hántani minden rátapadt felesleges sallangot, magyarázatot és vissza kell térni magához a dologhoz. A dologhoz (termék, folyamat) és annak komplex tulajdonságához. A komplex tulajdonság megértéséhez. Sokoldalú megértéséhez. Ha a megbízhatóság fogalma egyrészt a valószínűséggel kapcsolatos, akkor a fuzzy megközelítést, a fuzzy logikával való kapcsolódást, modellezést, mint egy opciót kellett volna bemutatni. Mert két különböző világ. Az egyik statisztikai eloszlás-, a másik igazság-függvénnyel operál. Nem mindegy! Megbízhatóságot modellezni, számítani, kiszámítani, következtetni sokféleképpen lehet. Kell is! Érdemes lett volna a témához kapcsolódóan olyan szoftvereket, alkalmazásokat bemutatni, melyek hatékonyan és hatásosan segítik a mérnököket, mérnökmenedzsereket a megbízhatóság modellezésben, elemzésben és a számításokban. Szoftver nélkül nincs ismeret, nincs ismerkedés. A világra kiterjedt alkalmazásfejlesztőktől is sokat tanulhatunk.

Vajon milyen lett volna ez a könyv, ha a vállalati üzleti folyamatok (beruházás, fejlesztés, innováció, előállítás, üzemeltetés, karbantartás, szolgáltatás, adatfeldolgozás, stb) rendjére építve mutatja be a megbízhatóság elméletét és gyakorlatát. Mert a megbízhatóság nem csak műszaki-technológiai, s nem csak személyi, de komplex. A megbízhatóság dimenziója nem csak időbeni s tárgyi, térbeni, de szociális is. A munkatársaság (a technológiákkal működő, együttműködő társaság) megbízhatósága is figyelmet érdemel. A szociális dimenzió része pl: a klíma és a morál is.

A megbízhatóság az egész szervezetrendszert áthatja. Ott van a részben s egészben. A mérnök tudja ezt, s ekként kezeli.

A mérnök tekintete

Mit csinál a mérnök? A mérnök mér. A mérnök mérlegel. A mérnök konstruál. A mérnök számol. Kiszámol és beszámol. Kalkulál is. A kalkuláció viszont sok mindent jelent, nem csak számolást és számítást. A kalkuláció a jövővel kapcsolatos. A mérnök jövőirányultsága alapvető és vitathatatlan. A konstruálás megkívánja az előregondolást. Az előretekintést és az előkalkulációkat. A mérnök tekintete a kiszámíthatóságra összpontosít. Arra, ami kiszámítható az előretekintésben. A kiszámíthatatlanra pedig készülnie kell. Felismeréssel, gyors reagálással, válasszal, hárítással, elviseléssel. Az angol „predictability” kifejezi azt, amiről beszélünk, de a „precalculation” is. A mérnök, akár csak a közgazdász, nagyrészt a jövővel foglalkozik. A közel s távoljövővel. Ez a jövő persze nem egy elkülönült horizonton értelmezhető, hanem a jelen és múlt horizontjával együtt. A mérnök, akárcsak mások, több horizonton és több perspektívában gondolkodik és cselekszik. A kiszámíthatóság és kiszámíthatatlanság állandóan a „fejében” s tekintetében van. A megbízhatóság, a kockázatosság, a változtathatóság, a fejleszthetőség, a reálopciók és sok minden más. Mert ezt várja el tőle a szervezet vagy a projekt. Ezt képviseli a beruházási, fejlesztési, és innovációs projektek tervezésében és kivitelezésében. Az előrelátást, az előregondolkodást, az előkalkulációt, a kiszámítást, a verziózást.

Predictive Maintenance with RapidMiner (Improve Maintenance Planning, Root-Cause Analyses)
Link: https://rapidminer.com/solutions/predictive-maintenance/
A megbízhatóság mellett/felett az előretekintő, előrejelző, előkalkuláló megfigyelés a legfontosabb. Gazdálkodni az egész értéklánc mentén sok üzleti tényezővel kell egyidőben. Gazda a mérnök is. A "Gondos Gazda" alapvető kultúrtényező minden szervezetben és projektben.


Ki az, aki gazdálkodik?

A szervezetben szinte mindenki. Így az üzemgazdász, a közgazdász, az energiagazdász, a pénzgazdász, az anyaggazdász, a készletgazdász, a fuvargazdász, az adatgazdász és a mérnökgazdász. Az építészmérnök, a gépészmérnök, a villamosmérnök, a vegyészmérnök, a közlekedésmérnök, a karbantartómérnök. A mérnökgazdaságtan (engineering economy) a gazdálkodó mérnökre és összes tevékenységére összpontosít, mely pénzügyi-gazdasági vonatkozású is. A megbízhatóságelmélet, a bizonytalanságelmélet, a vállalati pénzügyek elmélete, a rendszerelmélet, stb. külön–külön nem alkalmasak a vállalkozás megértésére, csupán kölcsönösen, egymást kiegészítve. Komplex módon. A 21. században a komplex szemléletre és a komplexitás kezelésére van szükség, ezt tanítják szerte a világon. Nézzenek csak körül! Ki kell mozdulnunk a megszokottból. Irány a többdimenzióba! A hallgatók is megérdemlik a világra nyitottságot és a komplex szemléletet az ismeretszerzés terén is. A mérnökgazdaságtan több dimenzióban és több perspektívában tárgyalja a tanulnivalót. Középpontjában a mérnök és a mérnöki tekintet van. Kell legyen!

Ki a szerző?

Ricoeur szerint: a szerző viszi a "találkozásra" a mondatokat, az olvasó pedig a jelentést. Ez az írás és olvasás alaphelyzete, ellentmondása. Az alábbi könyv főképp a szerkesztő és a szerzők tekintete szerint készült. Mi más módon? Az olvasó/hallgató szempontjait is figyelembe kell venni a könyvek szerkesztésénél és írásánál. Végül is az olvasó strukturálja a könyvet. Olvasáskor. A műszaki szerkesztőnek a tördelésről kell gondoskodnia. A tálalás is lényeges. Van tennivalónk bőven a tankönyvkészítésben is. Új szerkezetű tankönyvekre lesz a jövőben szükség. Más szerkesztőkre is! Ha körülnézünk a világ tudományos anyagokat publikáló könyvkiadóinál, mindezt jól láthatjuk.

Véry Zoltán

Kapcsolódó recenziók

AJÁNLOTT KÖNYVEK